ZUKUNFTS IMPULS
Systemische Supervision
Anlässe für eine Supervision können sein
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Erhöhung der persönlichen, sozialen und professionellen Kompetenz
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Reflexion von Erfahrungen, Prozessen und Zusammenhängen, um Lösungsstrategien zu entwickeln
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Erweiterung der Wahrnehmungs- und Deutungsmöglichkeiten, um Veränderungs- und Weiterentwicklungsprozesse zu unterstützen
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Verbesserung von Kommunikation und Organisation, um Zusammenarbeit zu optimieren
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Analyse und Klärung von Konfliktdynamiken und Widerständen zur Verbesserung des Betriebs- und Arbeitsklimas
Einzel- und Leitungssupervision
Einzel- und Leitungssupervision
Die Einzelsupervision ist vor allem dann angezeigt, wenn MitarbeiterInnen in schwierigen und belastenden Arbeitssituationen stehen oder berufliche Herausforderungen Veränderungs- und Entscheidungskompetenz erfordern, die im benötigten Umfang aktuell nicht abrufbar ist.
Leitungssupervision ist hilfreich, wenn es im Arbeitsbereich zu schwierigen Teamprozessen kommt, die ein Konfliktmanagement erforderlich machen. Hier kann betrachtet werden, welche Wirkungen Interventionen auslösen und welche angemessen sind.
Einzel- und Leitungssupervision
Die Einzelsupervision ist vor allem dann angezeigt, wenn MitarbeiterInnen in schwierigen und belastenden Arbeitssituationen stehen oder berufliche Herausforderungen Veränderungs- und Entscheidungs-kompetenz erfordern, die im benötigten Umfang aktuell nicht abrufbar ist.
Leitungssupervision ist hilfreich, wenn es im Arbeitsbereich zu schwierigen Teamprozessen kommt, die ein Konfliktmanagement erforderlich machen. Hier kann betrachtet werden, welche Wirkungen Interventionen auslösen und welche angemessen sind.
Team- und Gruppensupervision
Die Gruppensupervision bietet MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Arbeitsgebieten und Bereichen einen geschützten Rahmen. Aktuelle Themen offen und moderiert zu analysieren, zu besprechen und aufzulösen trägt dazu bei, die Produktivität, Arbeitsfreude und Motivation der MitarbeiterInnen zu erhöhen.
Die Teamsupervision fokussiert auf die Arbeitsrealität des Teams, der Projektgruppe, des Fachgebietes oder der Abteilung.
Terminvereinbarung
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf!
Schreiben Sie mir eine E-Mail oder rufen Sie mich an.
In einem kostenlosen Vorgespräch erkunden wir die Rahmenbedingungen, den Anlass, Ihre Erwartungen und Umsetzungswünsche. Wenn Sie während des Telefonats das Gefühl haben, dass ich die richtige Supervisorin für Sie oder Ihre MitarbeiterInnen bin, vereinbaren wir einen ersten Termin. Dem gewünschten Format entsprechend, erfolgt ein Zusammentreffen aller Beteiligten. Meiner Erfahrung nach ist es sinnvoll, sofort miteinander ins Arbeiten zu kommen. Dabei geht es um ein persönliches und methodisches Kennenlernen. Ein weiterer positiver Effekt ist, dass Ihre aktuellen Themen sofort bearbeitet werden.
Sind sich alle Beteiligten einig, dass eine Zusammenarbeit hilfreich für sie ist, stimmen wir ein Beratungsformat und die Modalitäten ab und halten diese vertraglich fest.
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in Berlin, Brandenburg und bundesweit
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Blocktermine in gewünschten Abständen nach Vereinbarung
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regelmäßig und prozessbegleitend
Honorar
Das Honorar richtet sich nach Art und Umfang der Maßnahme.
Bitte fordern Sie mein Angebot an.
Fallsupervision
Die Fallsupervision ist vor allem für Personen geeignet, die im psychosozialen Bereich tätig sind. Die Durchführung kann im Einzel- oder Gruppenformat erfolgen.
